最近在網路上看很多鄉民都很推薦帶孩子遇見幸福的100種方法～不可思議的正向教養
看了帶孩子遇見幸福的100種方法～不可思議的正向教養覺得好心動,不過我再買任何東西之前一定會做好功課,
於是開始上網查了許多帶孩子遇見幸福的100種方法～不可思議的正向教養 文章、開箱、評價、心得分享等資訊後,
整體來說CP值蠻高的,很值得列入口袋名單,
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「希望孩子一輩子幸福」相信是最常出現在爸媽腦中的答案之一了。但「幸福是什麼？」「創造幸福有方法可循嗎？」
在信誼基金會推廣親職教育近四十年的歲月裡，不論在親職演講Q&A時間、親子活動現場或是教養諮詢信箱裡，常可見到很多過度焦慮的父母，也嗅到親子間一觸即發的火藥味，特別是當身兼數職的忙碌爸媽，遇到表達與認知能力有限的小小孩時，爸媽的無力感及孩子的壓力，往往也是沉重的。
信誼認為，與其等到親子問題積累嚴重時，才急忙尋求補救，應該有更積極的作法，也思忖著，應該有一本「為孩子的幸福人生打底」的專書，它具備扎實的研究與學理根據，而且好讀、實用、容易上手，讓爸媽能在忙亂的生活中隨手翻閱、駐足思考，帶著孩子隨時展開幸福的行動。
《帶孩子遇見幸福的100種方法﹕不可思議的正向教養》這本書，正是信誼為爸媽尋找多時的好書。它是擁有臨床心理學碩士及博士學位的澳洲學者提摩西．J．夏普的最新力作。夏普博士不僅在2003年成立了澳洲最大的臨床心理學實踐與諮商機構，為深受壓力與心理疾病所苦的人提供服務，他也是澳洲第一個致力於為個人、家庭與組織帶來幸福感的「快樂協會」的會長。
在本書裡，夏普這位「快樂醫師」巧妙地應用了正向心理學理論，與上千個成功的臨床案例相結合、相印證，並以養育兩個孩子的父親角色思考本書的結構，將重要的理論融入「建立家庭基礎」、「幼兒的人格特質」、「設定正向界限」、「創造學習環境」與「確保身心健康」等五個面向中，各以20篇短文述說，並搭配上生活練習題與案例輔佐。
最難得的是，夏普博士宛如高明的煉金術士，從龐雜的「快樂科學」中提煉出100篇不可思議的正向教養精華，但卻透過一種與好友聊天的口吻進行分享，全書少見艱深的心理學詞彙與理論，讓爸媽在沒有壓力地閱讀氛圍中，自然而然地掌握正向心理學的精神。信誼真心希望，本書能成為所有爸媽為孩子打下幸福人生基礎的手邊書，也邀請所有爸媽一起翻開書頁，牽孩子的手，遇見幸福！
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
會計師事務所表示，許多年紀大的長輩，想將自己的財產給下一代，卻不知從何下手、甚至將財產提前贈與給下一代後，立刻被冷漠對待。會計師事務所指出，必須從移轉方式、移轉對象、稅務管理及資產管控等4大面向著手，讓自己多方考慮再決定做贈與或信託方式。
資誠聯合會計師事務所指出，由於國家老年人口比例持續上升，為健全長期照顧服務體系之發展，以保障弱勢接受長照服務者之權益，今（2017）年1月11日立法院三讀通過《長期照顧服務法》，並確定長照財源以提高遺產及贈與稅、菸稅及菸捐等做為特定財源。
資誠聯合會計師事務所稅務法律服務會計師洪連盛表示，許多長者認為，因應遺贈稅稅率調高，應在稅率調高為20%或30%前透過現行較低的贈與稅稅率，將資產移轉給下一代。但洪連盛提醒，資產移轉除稅負的考量外，也需考量幾項要點，以評估贈與是否為最妥當的方式。
洪連盛指出，以移轉方式來說，直接贈與未必是最好的方式，因為直接贈與可能下一代取得後，會隨便動用；洪連盛建議，可思考以其他方式進行贈與，例如透過信託方式贈與。
洪連盛表示，在移轉對象部分，贈與人除了給下一代外，是否有其他贈與對象，例如部分要做公益，這部分可先做節稅。他也指出在稅務管理方面需注意，目前每人當年度贈與金額若超過220萬，就必須課徵贈與稅。
洪連盛認為，贈與人最大的難題莫過於資產掌控，一旦資產贈與後，下一代若對贈與人不理不睬，失去金錢的皇冠，如何活得有尊嚴是贈與人該考慮的。
※【 NOWnews 今日新聞 】提醒您吸菸能導致肺癌、心臟血管疾病！※
工商時報【林淑惠╱台北報導】
東森電視出售案，因為第二大股東東森國際主張具有「優先承購權」，同時提出法律訴訟，而使得該案橫生枝節，考驗NCC委員的智慧。該案在23日舉辦完公聽會之後，未來還會召開聽證會及學者專家諮詢會議。
對於擁有東森電視35％股權的東森國際主張具有「優先承購權」，東森電視大股東凱雷在23日的公聽會上，公開表示東森國際僅有「優先出價權」。
東森國際則強調擁有優先出價權，也已經向台北地方法院提出訴訟，同時質疑台數科未來經營與償債能力。
凱雷委託的律師在公聽會上澄清，根據股東協議書，東森國際沒有優先出價權，也沒有優先購買權，只有東森國際總裁王令麟擁有優先出精選價權。
另外，合約中的「優先出價權」規定必須在30日內以書面出價。去年8月15日凱雷告知王令麟將進行交易後，王令麟並未提出出價申請，凱雷認為、王令麟已失去優先出價權，並重申王令麟亦未擁有優先購買東森電視的權利。
凱雷總經理殷尚龍表示，台灣媒體環境產生巨變，需要新的經營者帶領東森電視邁向下一個里程碑。凱雷接手東森電視之後，虧損連連，甚至發不出年終獎金，但經營至今，已讓東森每年獲利穩定並維持新聞專業中立。
至於凱雷為何要把其持有的東森電視股權賣給台數科？殷尚龍解釋，凱雷評估台數科有經營管理東森電視能力，了解有線電視產業，可維持東森電視專業自主。
殷尚龍強調，媒體產業轉往垂直整合是國際趨勢，系統業者勢必得擁有內容才能發展。他並舉美國最大有線電視業者Comcast買下NBC環球、第四大有線電視業者Charter Communications買下擁有HBO、CNN的時代華納公司為例強調，系統結合內容才能讓產業生存。
東森電視法務長王秋萍則以Facebook、YouTube、Line和Wechat等新平台為例強調，這些業者都積極在平台上做內容，台數科和東森電視的結合是產業趨勢，在有線電視產業產值逐年下滑下，未來若要打仗，資源整合是一條必須走的路，因此她認為，產業整合是「機會」而非「壟斷」，而平台和內容整合是趨勢，她並呼籲NCC應該從更廣闊思維去審查此併購案。
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